宁夏AG公司召开2015年事情集会
作者： 宣布时间：2015-03-10 12：00 点击数：
1月22日，宁夏AG公司集团召开2015年事情集会�＜崛孀芙崃�2014年的事情，对2015年的事情进行了安排安排，一批先进集体和优秀员工受到表扬。公司党委副书记、董事长尹自波，总裁王玉林等高管人员、公司及各企业班组长以上治理人员及先进优秀代表657人加入了集会�＜嵊梢圆ㄖ鞒�。
会上，王玉林代表公司领导班子做了题为《坚持立异、深化革新，全面推进企业连续健康生长》的事情报告，对2014年公司面对区域水泥产能严重过剩、市场竞争异常猛烈的严峻局面，重点在拼抢市场、对标降本、资金集中治理、危害管控等事情取得的结果进行了总结，提出了2015年公司经营目标和主要事情，报告要求各企业继续坚持“精细、高效、立异、争优”的经营理念，紧盯目标不松开，狠抓生长不摆荡，深化革新，坚定信心，振奋精神，真抓实干，确保各项目标任务顺利完成。
尹自波首先转达了中材集团2015年事情集会精神，并做了重要讲话，指出面对区域水泥、混凝土产能严重过剩，越发猛烈和残酷的市场竞争，公司及各企业要认清形势，超前谋划、精心安排、狠抓落实，要把落实作为开展2015年各项事情的总开关、总基调，把执行能力的提升作为有力抓手。着重强调事情任务的落实历程中要做好三大突破：一是革新新突破，尤其是在三项制度、管控模式的革新上要有新的突破，从而引发新的活力，调动方方面面的积极性；市场开拓要有大行动，不放过任何一次市场时机，要抢抓跨年度重大工程和项目，建立项目库，建立工程项目责任追究机制，在市场竞争中历练出一支能转危为机、能打硬仗，敢为人先的销售团队；本钱竞争力明显提升。要在深化、优化对标，技术革新，节能减排等事情中有所突破，实现本钱竞争力的提升。强调要把作风建设作为落实各项事情的坚强包管，培育一支具有过硬事情作风及战斗力、竞争力的团队。最后希望宽大员工将思想认识统一到公司对今年生产经营形势的剖析、研判上来，把行动统一到对今年整体事情安排上来，思想同路、行动同步，上下一盘棋，确保2015年生产经营任务的全面完成。
集会通报了2015年各企业卖力人党风建设和廉洁从业目标责任书、宁静生产目标责任书、经营目标责任书签订事宜，表扬了1个先进企业、2个治理提升优秀企业、10个先进分厂（部室）、40个先进班组、10名优秀中层治理人员、16名优秀班组长、90名优秀员工。
会上，王玉林代表公司领导班子做了题为《坚持立异、深化革新，全面推进企业连续健康生长》的事情报告，对2014年公司面对区域水泥产能严重过剩、市场竞争异常猛烈的严峻局面，重点在拼抢市场、对标降本、资金集中治理、危害管控等事情取得的结果进行了总结，提出了2015年公司经营目标和主要事情，报告要求各企业继续坚持“精细、高效、立异、争优”的经营理念，紧盯目标不松开，狠抓生长不摆荡，深化革新，坚定信心，振奋精神，真抓实干，确保各项目标任务顺利完成。
尹自波首先转达了中材集团2015年事情集会精神，并做了重要讲话，指出面对区域水泥、混凝土产能严重过剩，越发猛烈和残酷的市场竞争，公司及各企业要认清形势，超前谋划、精心安排、狠抓落实，要把落实作为开展2015年各项事情的总开关、总基调，把执行能力的提升作为有力抓手。着重强调事情任务的落实历程中要做好三大突破：一是革新新突破，尤其是在三项制度、管控模式的革新上要有新的突破，从而引发新的活力，调动方方面面的积极性；市场开拓要有大行动，不放过任何一次市场时机，要抢抓跨年度重大工程和项目，建立项目库，建立工程项目责任追究机制，在市场竞争中历练出一支能转危为机、能打硬仗，敢为人先的销售团队；本钱竞争力明显提升。要在深化、优化对标，技术革新，节能减排等事情中有所突破，实现本钱竞争力的提升。强调要把作风建设作为落实各项事情的坚强包管，培育一支具有过硬事情作风及战斗力、竞争力的团队。最后希望宽大员工将思想认识统一到公司对今年生产经营形势的剖析、研判上来，把行动统一到对今年整体事情安排上来，思想同路、行动同步，上下一盘棋，确保2015年生产经营任务的全面完成。
集会通报了2015年各企业卖力人党风建设和廉洁从业目标责任书、宁静生产目标责任书、经营目标责任书签订事宜，表扬了1个先进企业、2个治理提升优秀企业、10个先进分厂（部室）、40个先进班组、10名优秀中层治理人员、16名优秀班组长、90名优秀员工。