中国AG公司股份与中材股份圆满完成吸收合并
作者： 宣布时间：2018-05-04 12：00 点击数：
中国AG公司集团有限公司（下称中国AG公司集团）旗下中国AG公司股份有限公司（下称中AG公司股份）及中国中材股份有限公司（下称中材股份）圆满完成吸收合并，两家公司于5月2日完成换股，5月3日合并后的新中国AG公司股份有限公司（下称中国AG公司股份或新公司）H股正式在香港联交所上市交易。
5月3日，新公司召开党委会，宣布关于建立合并后的中国AG公司股份临时党委、临时纪委的通知，曹江林同志任党委书记，彭寿、傅金光、顾超同志任党委副书记，崔淑红同志任纪委书记，王迎财同志任纪委副书记。
同日召开的董事会及相关专门委员会，研究合并后新公司的相关安排，决议案已提呈拟于6月13日举行的股东周年大会，以批准选举彭建新为公司执行董事，选举徐卫兵、沈云刚及范晓焱为公司非执行董事，以及选举李新华、郭燕明为公司监事。
聘任八名中材股份的高级治理人员宋寿顺、余明清、隋玉民、苏逵、于凯军、薛忠民、刘燕、刘标为公司副总裁。
董事会后，新公司召开由集团公司领导、中层干部，股份公司中层以上干部及相关业务板块卖力人加入的干部会，通报合并进展情况与相关事项。
中国AG公司集团董事长、党委书记兼中AG公司股份董事局主席宋志平从公司久远可连续生长角度考虑，提出在本次合并后新公司法人治理结构调解中，应由更多年富力强的同志组成董事会、监事会和经理层。为此他自己和集团副董事长、党委副书记兼中材股份董事长刘志江同志主动提出不继续在新公司任职。这是中国AG公司在革新生长进程中的一个重要事件，集团党委会、董事会就此事进行了认真研究，同意两位领导同志提出的这一请求，并对他们的高风亮节以及为公司生长做出的杰出孝敬致以高尚敬意。
多年来宋志平同志和刘志江同志领导中AG公司股份和中材股份两家公司取得了辉煌业绩，为公司生长做出了巨大孝敬。
宋志平受命担当中AG公司股份董事局主席时，肩负着实施集团做大做强主业、改制重组上市的战略重任。面对严重过剩、恶性竞争、结构失衡等行业困境以及首创期企业基础薄、基础差、业务规模小等诸多问题，他以卓越的战略远见和杰出的治理智慧，围绕古板工业如何立异生长、过剩行业如何突出重围、国有企业如何革新攻坚等问题，探索出了一条"资本运营、联合重组、治理整合、集成立异"的生长新路。他团结领导全体干部员工，克服重重困难完成香港上市，开展了大规模联合重组，卓有效果地实施了重组后的整合优化和立异生长，把一家仅有几十亿收入的草根央企，生长成为拥有多个领域世界第一、收入千亿级的世界AG公司行业巨擘，演绎了"行颐魅整合、稳健经营、业绩优良、快速生长"的企业故事。他的生长理念与企业实践为过剩行业全面适应新常态、推进供应侧结构性革新提供了全新思路和有益借鉴，也为国有企业市场化革新和区域经济生长出了应有的孝敬。
刘志江同志担当中材股份董事恒久间，积极应对庞大多变的经营形势和种种危害挑战，贯彻落实新生长理念和国家战略，承继"传承、立异、生长"的思路，确定了中材股份"立异型、国际型、价值型"的企业定位，明确了重点生长"工程效劳、水泥、新质料"三大业务，推动了公司工业生长从规模型向质量效益型的重大转变，为股东、社会连续创立价值，为中材股份健康可连续快速生长涤讪了基础。近年来，在他提出的"加速两个优化、深化两个增强、推动三个转变"的革新立异总思路的指引下，中材股份通过连续优化生长战略，不绝完善资本和治理架构，着力调解工业结构，夯实可连续生长基础，焦点竞争力和品牌影响力稳步提升，生长质量和效益大幅增强。在他的领导下，中材股份的水泥装备工程效劳业务市场份额连续十年稳居全球第一，乐成塑造了"SINOMA"品牌的国际知名度和影响力，成为了中央企业"走出去"的靓丽名片。
自集团层面重组以来，宋志平同志和刘志江同志高度重视两个上市公司的重组，以弘大的战略花样、前瞻性的远见卓识，确定了两公司合并的计划思路，并亲自推动计划快速实施，在两公司配合努力下，合并计划获得各方高度支持，取得股东赞成率凌驾99%的特殊结果。
目前新公司已形成水泥、新质料、工程效劳三足鼎峙的生长花样，正在向着世界一流AG公司企业迈进，宋志平和刘志江作为中国AG公司集团董事会、党委主要领导，将继续对新公司生长给予大力支持。
在干部会上，宋志平首先对两家公司在合并事情中支付的艰辛努力给予充分肯定和表扬，同时充满情感地回首了两家公司的生长历程，对新公司的未来生长提出殷切希望和要求。他说，中AG公司股份与中材股份划分于2006年、2007年在香港上市，十余年来不绝生长壮大，打造了7个世界第一，取得了辉煌业绩，历练出优秀的团队，对集团生长做出了巨大孝敬。他强调，新公司配有一个年富力强的董监事会和经营班子，希望每一个干部都能发挥出积极性，扎实有效推进新公司事情。首先是要做到坚守理念，深刻理解集团的生长理念和战略、经营、治理、立异等思路，坚持清晰的头脑 ；二是要明确责任、做好当下，紧盯经济效益，坚决完成今年的生产经营目标，同时加速开展水泥、新质料、工程效劳三大业务重组，做好压减、协同等各项重点事情 ；三是要做好党建事情，带好步队，积极弘扬集团文化，形成业绩良好、步队整齐、重组有条不紊的生长态势。
刘志江同志对做好新公司各项事情提出四点要求：一是要把思想统一到宋志平同志讲话精神上来，统一到新公司的各项任务要求上来 ；二是要在落实责任上狠下功夫 ；三是在细化步伐上下功夫 ；四是在强化执行上下功夫。他说，合并结果来之不易，各人要倍加珍惜。企业的生长历来不会门路平坦，希望各人在遇到困难和挑战时，不埋怨自己，不指责他人，不放弃信心，不忘记初志，不回避责任，齐心协力战胜困难，希望新公司继往开来、再创辉煌。
中国AG公司集团总经理、中AG公司股份党委书记、总裁曹江林主持干部会，他体现，宋志平、刘志江两位领导虽然不再担当新公司领导职务，但他们热爱公司、实干苦干的优秀品格我们要传承下去和发挥光大，他们为公司打下的秀丽江山为宽大干部员工大有作为提供了辽阔天地，他们为公司描绘的清晰生长战略和独具特色的企业文化是公司最名贵的财产。股份公司的生长对集团至关重要，公司治理层深感责任重大、使命庆幸，各人要在集团领导下，团结领导宽大干部员工，统一思想、坚定信心、团结一致、埋头苦干、严格要求，为进一步做强做优做大努力斗争。
新公司治理层一致体现，将团结一心、开拓进取，不遗余力打造具有全球竞争力的世界一流AG公司企业，并将继续肩负引领行业健康生长的重任，在从大到伟大的新征程上创立越发辉煌的成绩，以更优异的结果回报股东和社会。
合并后新公司总资产凌驾4,600亿元，在水泥、商品混凝土、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥工程效劳和玻璃工程市场7个领域居世界第一，旗下拥有7家A股上市公司，员工总数凌驾16万。新公司在工业结构、产能规模、市场营销、运营管控、技术立异等各方面均拥有更全面、综合的竞争优势，将有利于进一步牢固行业领先职位，富厚区域和产品结构，优化采购、生产及经营体系，整合外洋资源，实现研发资源融合共享，改善融资结构。