宋志平应邀出席2018春季莫干山集会 ，三大看法谈国企革新
作者： 宣布时间：2018-05-17 12：00 点击数：
4月15日 ，由莫干山研究院、中信革新生长研究基金会主办的2018春季莫干山集会在北京召开。莫干山研究院院长、中国经济体制革新研究会副会长、国家生长革新委国际相助中心学术委员会主任曹文炼 ，国务院生长研究中心原党组书记、副主任陈清泰 ，中国经济体制革新研究会会长彭森 ，中信革新生长研究基金会理事长、莫干山研究院名誉院长孔丹 ，中国体制革新研究会前名誉会长高尚全等75位深谙国企国资革新的领导和专家出席集会 ，就“新时代下的中国国有企业的深化革新和混淆所有制经济的生长路径”展开共商研讨。中国企业革新与生长研究会会长、中国AG公司集团董事长宋志平应邀出席集会并作精彩谈话。
列位领导、列位来宾、同志们：
各人好！今天很是兴奋加入2018年春季莫干山集会 ，我代表中国企业革新与生长研究会预祝本次集会顺利召开。
今年是我国革新开放40周年 ，莫干山集会在我国革新开放历程中是具有浓墨重彩的一笔。当年在会上讨论的价格双轨制、企业自负盈亏等问题 ，对我国今后的国企革新爆发了深远影响。国企革新是经济体制革新的中心环节 ，今天集会以“深化国企革新和生长混淆所有制”为主题 ，具有特别重要的意义。结合集会主题 ，我与各人交流三个看法。
国有企业的生长和活力来源于市场化革新
目前 ，国有企业的资产大部分在上市公司 ，其中央企70%左右的资产是在上市公司。国有企业上市后成为混淆所有制企业 ，体制爆发了重大变革。正因为这样的变革 ，给国有企业带来了活力和动力 ，促使企业快速生长。现在看国有企业 ，我们首先要看到这些年革新带来的巨大变革。
社会上对国企保存两种看法：一种看法认为 ，国企生长得益于垄断职位和政府的照顾。其实大大都国企并非垄断企业 ，而是处于竞争领域 ，现在划分为商业一类企业 ，这些企业能够快速生长 ，主要是由于企业的市场化革新发挥了作用。另一种看法认为 ，用古板的行政治理要领照样能管好国企。事实上国企接纳市场化的治理要领才有了今天的结果 ，“此国企非彼国企” ，虽然同样是国企 ，但今天的国企和革新前的国企体制与制度已完全差别。
混淆所有制的意义在于引入市场机制
党的十八届三中全会指出 ，要积极生长混淆所有制经济 ，混淆所有制经济是我国基本经济制度的重要实现形式。国有经济在充分竞争的市场经济中 ，如果单独以国有企业的形态加入市场竞争 ，显然已不太适合。在混淆所有制经济里 ，国有资本以股权的形式、企业以有限公司的形式进行公正竞争 ，就比较容易被市场接受。
国有经济正是通过混淆所有制的方法获得了很好的生长�；煜兄颇芄唤饩鲆郧按看夤衅笠邓姓呷蔽弧⑿槲坏任侍�。国有企业上市后 ，酿成混淆所有制企业 ，效率通常都不错；而那些没有上市、保存下来纯粹的国有企业 ，往往效率不高。原因就在于企业上市之后 ，企业要接受民众股东的市场监督 ，相比而言 ，这样的企业往往做得会比较好。
党的十八届三中全会决议中提出 ，允许混淆所有制企业中实行企业员工持股、职业经理人等这些革新。也就是说 ，在混淆所有制企业里 ，可以推行员工持股、职业经理人制度等等 ，用混淆所有制引人市场机制。现在国资委开展的员工持股试点 ，前提是在混淆所有制企业才华做。
国企革新的焦点是建立有效机制
华为最近生长得比较好是因为建立了员工共享机制 ，这也引发我们许多新的思考 ，国企革新的焦点是要解决好利益分派机制的问题。革新之初 ，针对平均主义 ，我们通过“破三铁” ，解决了“大锅饭”的问题。之后泛起的承包责任制 ，开始触及利润分派机制的问题 ，再厥后国有企业建立现代企业制度时 ，也曾设立过上市公司的职工股�？上� ，这些革新遇到问题时就都停滞了。
如今我国进入新时代 ，人们生活水平都比较富足 ，在这样一个科技时代、智能化时代 ，我们革新的动力是什么 ，我们的目标是什么 ，这些都是国企革新需要回覆的问题。我觉得谜底应该是国有企业员工对美好生活的神往 ，他们希望在国有企业事情也能够买得起住房 ，收入能够进入中产阶层 ，这种愿望不应该只能在华为等民营企业平台实现 ，在中国AG公司这样的国企平台也应该能实现 ，企业应该成为既为国家也为员工创富的平台。
已往国企革新是解决“干多干少一个样、干与不干一个样”的问题 ，讲的是多劳多得、奖勤罚懒。而现在国企要通过革新 ，使得企业员工通过智慧和劳动支付 ，能够实现均富、共富 ，能够创富 ，不然就会泛起大宗中青年企业干部、技术主干等优秀人才流失的情况。在四十年国企事情经历中 ，我深知利益分派机制对各人的重要性。
现在进入高技术的时代 ，人力资本成为企业重要的资本。已往企业分派中往往不包括人力资本 ，在资产欠债内外也无法体现人力资本 ，现在我们应该认真考虑。前几天我在给相关领导汇报时讲到逾额利润分红权 ，各人对此很是感兴趣 ，其实就是企业把逾额的利润分一部分给职工 ，接纳税前本钱列支 ，虽说叫分红 ，但实际照旧本钱。社会上有些人认为 ，利润都是所有者的 ，凭什么要分给各人 ，听到员工分红心里就很紧张。这也反应出在当今国企革新中 ，分享机制照旧一个很大的问题。
中国AG公司集团很是重视专利和立异 ，目前拥有一万多项专利。作为一名国企科研技术人员 ，发明专利后 ，这个专利和他自己是否有关系？以前大大都企业认为没有关系 ，觉得那是国家投资的结果 ，科技人员只是一名普通劳动者。但问题是 ，有的劳动者虽然努力了 ，但一项专利也没获得；而有的劳动者很快就能发明十多项专利 ，这些专利又为企业创立了巨大效益 ，如果一点收益都不给他分派 ，恐怕也有问题。
华为之所以有强大的凝聚力 ，实现快速生长 ，就在于有良好的共享机制 ，人的知识、经验、能力等人力资本能够加入分派。法国50%以上的企业都有员工持股 ，日本企业基本也是人人持股 ，中国企业在这方面还要积极探索。国企混淆所有制革新确定探索员工持股 ，要求必须用现金持股 ，似乎只有这样做才公正 ，试点企业的数量控制得又特别严格。
员工持股试点应扩大规模推行。现金持股不应是唯一选项 ，应把国企干部员工的知识水平、能力孝敬、企业年功等人力资本列入考虑 ，使其加入企业利润的分派 ，这样就能够留住国有企业优秀的干部员工。创业就是各人一起做事 ，做事乐成后可以一起分享结果。国企革新如果没有立异 ，不建立共享机制 ，还继续沿用已往的思路 ，那么一些年富力强的优秀干部就可能会流失 ，这是摆在我们面前很是迫切和严峻的问题。
革新就是要结合实际 ，就是要针对问题 ，就是要收到效果。如果不解决实际问题 ，如果员工的事情热情没有点燃 ，革新就很难乐成。实际上 ，革新的焦点是利益分派 ，就是要告诉干部员工 ，通过个人努力斗争可以取得更多收获。这样各人的事情才有动力 ，有了动力企业就能焕发活力 ，进而获得快速生长 ，国家股东就会有更多收益。外貌看来是给各人分了红 ，其实国家股东分得会更多。
2003年 ，中国AG公司集团在所属合肥水泥研究设计院（合肥院）做了6家员工持股企业 ，员工持股30% ，合肥院持股70% ，这些年企业一直生长得很好 ，就是因为建立了有效的利益共享机制。曾有相关政府部分问到 ，“为什么员工持股一年的分派这么多 ，如果他把钱保存银行才有几多？”我讲到 ，“员工持股公司70%的资本归合肥院 ，也就是归国家 ，员工持股才30% ，他们拿多了 ，国家获得的自然会更多。”
国企革新我们还保存许多实际问题 ，莫干山集会是一个闭门集会 ，希望各人结合实际 ，针对问题 ，很好地深入研究 ，提出一些切实可行的建议。今天就讲这么多 ，最后�＜嵩猜殖�!
谢谢各人！